Vous ouvrez ChatGPT. Vous fixez la case vide. Vous tapez "aide-moi avec..." et vous l'effacez.

Ça vous dit quelque chose ?

Le problème n'est pas ChatGPT—c'est de savoir quoi demander. Les PDG de petites entreprises (1-20 employés) ont besoin de prompts spécifiques et actionnables qui résolvent de vrais problèmes d'entreprise.

Voici 30 prompts prêts à copier-coller, organisés par fonction métier. Mettez cette page en favori.

Comment Utiliser Ces Prompts

1. Copiez l'intégralité du prompt (y compris les crochets)
2. Remplacez [le texte entre crochets] par vos informations spécifiques
3. Collez dans ChatGPT (Plus recommandé pour de meilleurs résultats)
4. Affinez le résultat en posant des questions de suivi

Conseil pro : Plus vous fournissez de contexte entre crochets, meilleurs seront vos résultats.

Prise de Décision Stratégique (6 Prompts)

1. Prendre une Décision Commerciale Complexe

Je dois prendre une décision concernant [décrivez la décision, par ex. "embaucher un développeur à temps plein ou externaliser vers une agence"].

Voici le contexte :
- Situation actuelle : [votre état actuel]
- Budget : [vos contraintes budgétaires]
- Calendrier : [quand vous devez décider]
- Préoccupations clés : [ce qui vous inquiète]

Créez un cadre de décision incluant :
1. Critères pondérés par importance (échelle 1-10)
2. Avantages et inconvénients pour chaque option notés 0-10
3. Risques potentiels avec stratégies d'atténuation
4. Une recommandation claire avec raisonnement

2. Identifier les Opportunités de Marché

Je dirige une entreprise dans le secteur [industrie] avec [nombre] employés servant [client cible]. Notre principal produit/service est [brève description].

Analysez les tendances émergentes du marché pour 2025 et identifiez 3-5 opportunités inexploitées que nous pourrions poursuivre avec nos capacités actuelles. Pour chaque opportunité, incluez :
- Taille du marché et potentiel de croissance
- Pourquoi nous sommes positionnés pour gagner
- Ressources nécessaires pour exécuter
- Calendrier prévu jusqu'aux revenus

3. Construire un Plan de Croissance sur 90 Jours

Mon entreprise génère actuellement [revenu] par mois. Notre objectif est d'atteindre [revenu cible] en 90 jours.

Situation actuelle :
- Taille de l'équipe : [nombre]
- Principale source de revenus : [décrivez]
- Plus gros goulot d'étranglement : [ce qui vous retient]
- Budget disponible : [montant]

Créez un plan d'action sur 90 jours avec :
- Jalons semaine par semaine
- Tactiques spécifiques (pas de conseils génériques)
- Métriques de succès pour chaque initiative
- Recommandations d'allocation des ressources

4. Cadre d'Analyse Concurrentielle

Je dois analyser mes concurrents dans [industrie/niche]. Mes principaux concurrents sont [listez 2-4 concurrents].

Créez une analyse concurrentielle couvrant :
- Comparaison des stratégies de prix
- Propositions de valeur uniques
- Canaux marketing qu'ils utilisent
- Lacunes dans leur offre que nous pourrions exploiter
- Menaces qu'ils représentent pour notre entreprise
- 3 informations actionnables pour notre stratégie

5. Prioriser les Idées de Produits/Services

J'ai plusieurs idées de nouveaux produits/services mais des ressources limitées. Aidez-moi à prioriser.

Idées :
1. [Idée 1 avec brève description]
2. [Idée 2 avec brève description]
3. [Idée 3 avec brève description]
4. [Idée 4 avec brève description]

Évaluez chacune selon :
- ROI estimé (potentiel de revenus vs coût)
- Délai de mise sur le marché
- Alignement avec les capacités actuelles
- Signaux de demande du marché
- Niveau de risque

Recommandez laquelle poursuivre en premier et pourquoi.

6. Créer une Vision à 3 Ans

Aidez-moi à développer une vision convaincante à 3 ans pour mon entreprise.

État actuel :
- Revenus : [ARR/MRR actuel]
- Équipe : [taille et rôles clés]
- Position sur le marché : [où vous vous situez]
- Forces clés : [ce dans quoi vous excellez]

Tendances du secteur : [1-2 tendances majeures]

Créez une vision incluant :
- Où nous serons dans 3 ans (métriques spécifiques)
- 3-5 objectifs stratégiques avec KPI
- Jalons majeurs année par année
- Ce que nous devrons construire/acquérir pour y arriver

Opérations & Efficacité (5 Prompts)

7. Optimiser un Processus Récurrent

Je veux optimiser ce processus récurrent : [décrivez le processus, par ex. "intégration des clients"].

Processus actuel :
[Listez les étapes actuelles]

Problèmes :
- [Problème 1]
- [Problème 2]
- [Problème 3]

Outils que nous utilisons : [listez les outils pertinents]
Équipe impliquée : [qui est responsable]

Redesignez ce processus pour :
1. Réduire le temps d'au moins 30%
2. Minimiser les erreurs
3. Améliorer l'expérience client
4. Être exécutable avec nos outils actuels

8. Créer un Tableau de Bord Hebdomadaire PDG

J'ai besoin d'un tableau de bord hebdomadaire simple pour suivre la santé de l'entreprise.

Mon entreprise : [brève description]
Principaux moteurs de revenus : [ce qui génère de l'argent]
Coûts principaux : [plus grosses dépenses]
Taille de l'équipe : [nombre]

Créez un tableau de bord hebdomadaire avec :
- 5-7 KPI divisés en : Financier, Client, Opérationnel, Équipe
- Pourquoi chaque métrique compte
- Plages cibles pour chaque KPI
- Comment collecter les données
- Système simple de feux tricolores (rouge/orange/vert)

9. Diagnostiquer les Goulots d'Étranglement

Nous rencontrons des retards/inefficacités dans [département ou processus].

Flux de travail actuel :
[Décrivez étape par étape ce qui se passe]

Symptômes :
- [Ce qui ne va pas]
- [Impact sur l'entreprise]
- [Qui est affecté]

Retours de l'équipe : [plaintes ou observations]

Identifiez :
1. Le goulot d'étranglement à la racine (pas les symptômes)
2. Victoires rapides que nous pouvons mettre en œuvre cette semaine
3. Solutions à long terme (avec estimations coût/effort)
4. Métriques pour suivre l'amélioration

10. Créer des Procédures Opérationnelles Standard

Je dois documenter [tâche/processus spécifique] pour que d'autres puissent le faire sans moi.

Le processus : [décrivez ce que vous faites étape par étape]
Objectif : [à quoi ressemble le succès]
Erreurs courantes : [ce qui tourne généralement mal]
Outils nécessaires : [logiciels, équipement, etc.]

Créez une SOP incluant :
- Instructions claires étape par étape
- Captures d'écran/modèles nécessaires (décrivez)
- Points de contrôle qualité
- Guide de dépannage pour problèmes courants
- Estimation du temps de réalisation

11. Analyse de Réduction des Coûts

Je dois réduire les coûts sans nuire à la qualité ou à la croissance.

Coûts mensuels actuels :
- [Catégorie 1] : [montant]
- [Catégorie 2] : [montant]
- [Catégorie 3] : [montant]
- [Catégorie 4] : [montant]

Objectif : Réduire les coûts de [pourcentage ou montant]
Non-négociables : [ce que nous ne pouvons pas couper]

Analysez chaque catégorie de coûts et suggérez :
1. Coupes immédiates (ce mois-ci)
2. Opportunités d'optimisation (calendrier 3 mois)
3. Fournisseurs/solutions alternatives
4. Économies attendues pour chaque recommandation

Marketing & Ventes (5 Prompts)

12. Rédiger une Séquence d'Emails de Prospection

Je veux atteindre [persona cible, par ex. "directeurs RH d'entreprises de 50-200 personnes"] pour vendre [votre produit/service].

Notre valeur unique : [ce qui vous différencie]
Bénéfice principal : [résultat principal pour les clients]
Preuve : [témoignage, étude de cas ou métrique]

Rédigez une séquence de prospection de 3 emails :
- Email 1 : Ligne d'objet courte qui brise les schémas et introduction basée sur la curiosité
- Email 2 : Suivi avec valeur (insight ou ressource)
- Email 3 : Dernière tentative avec preuve sociale

Gardez chaque email sous 100 mots. Faites-les sonner humains, pas commerciaux.

13. Créer un Calendrier de Contenu pour Réseaux Sociaux

Créez un calendrier de contenu de 30 jours pour [LinkedIn/Twitter/Instagram].

Mon entreprise : [brève description]
Public cible : [qui vous servez]
Piliers de contenu : [3-4 thèmes que vous voulez couvrir]
Abonnés actuels : [nombre approximatif]
Objectif : [ce que vous voulez accomplir]

Pour chaque publication, fournissez :
- Concept/accroche de la publication
- Type (carrousel/vidéo/texte/sondage)
- Potentiel d'engagement estimé (faible/moyen/élevé)
- Meilleur moment de publication

14. Générer le Texte d'une Page de Destination

J'ai besoin d'un texte de page de destination pour [produit/service/offre].

Public cible : [pour qui c'est]
Principal problème que nous résolvons : [point de douleur]
Comment nous le résolvons : [votre solution]
Bénéfices clés : [3-4 résultats]
Preuve sociale : [témoignages, logos, métriques]
Objections : [raisons courantes pour ne pas acheter]

Rédigez un texte axé sur la conversion pour :
- Titre (proposition de valeur claire)
- Sous-titre (développez le bénéfice)
- 3 sections de bénéfices avec descriptions
- Section de preuve sociale
- FAQ (répondez aux 3 principales objections)
- CTA (appel à l'action convaincant)

15. Développer une Déclaration de Positionnement

Aidez-moi à articuler clairement notre positionnement.

Ce que nous faisons : [produit/service]
Qui nous servons : [client cible]
Principaux concurrents : [2-3 alternatives]
Pourquoi nous sommes différents : [approche/fonctionnalité/bénéfice unique]
Résultat client : [résultat qu'ils obtiennent]

Créez :
1. Une déclaration de positionnement en une phrase
2. Un pitch elevator de 30 secondes
3. Une déclaration "Nous aidons [X] à faire [Y] en [Z]"
4. 3 points de preuve qui soutiennent notre positionnement

16. Planifier un Lancement de Produit

Je lance [produit/service] dans [délai].

Produit : [brève description]
Marché cible : [qui va acheter]
Angle unique : [pourquoi c'est différent]
Budget : [disponible pour le lancement]
Liste email : [taille]
Abonnés sociaux : [taille]

Créez un plan de lancement incluant :
- Pré-lancement (construire l'anticipation)
- Semaine de lancement (créer l'urgence)
- Post-lancement (maintenir la dynamique)
- Contenu/canaux pour chaque phase
- Métriques de succès à suivre

Gestion d'Équipe (5 Prompts)

17. Rédiger une Description de Poste

Je dois embaucher un [rôle] pour mon entreprise de [taille] dans [industrie].

Responsabilités :
- [Tâche clé 1]
- [Tâche clé 2]
- [Tâche clé 3]

Compétences indispensables : [exigences critiques]
Nice-to-have : [qualifications préférées]
Culture d'entreprise : [brève description]
Fourchette salariale : [si confortable de partager]

Rédigez une description de poste qui :
- Accroche immédiatement les candidats qualifiés
- Décrit clairement le travail quotidien
- Met en évidence les opportunités de croissance
- Filtre les candidats non qualifiés
- Sonne authentique (pas de jargon corporatif)

18. Créer des Questions d'Entretien

J'interviewe des candidats pour [rôle]. Je veux évaluer [compétences/traits spécifiques, par ex. "capacité de résolution de problèmes et adéquation culturelle"].

Responsabilités clés : [ce qu'ils feront]
Qualités indispensables : [ce qui rend quelqu'un performant]
Drapeaux rouges : [ce qui disqualifierait quelqu'un]

Créez 10 questions d'entretien :
- 3 questions comportementales (expérience passée)
- 3 questions situationnelles (scénarios hypothétiques)
- 2 questions techniques/de compétences
- 2 questions d'adéquation culturelle

Pour chacune, incluez ce qu'une réponse forte démontrerait.

19. Rédiger une Évaluation de Performance

Je dois effectuer une évaluation de performance pour [nom employé/rôle].

Période d'évaluation : [période]
Réalisations clés : [ce qui s'est bien passé]
Domaines d'amélioration : [ce qui doit être travaillé]
Objectifs de l'entreprise pour le prochain trimestre : [objectifs pertinents]
Opportunités de croissance de carrière : [chemins potentiels]

Rédigez une évaluation de performance équilibrée qui :
- Reconnaît les accomplissements spécifiques
- Fournit des retours constructifs avec exemples
- Fixe des attentes claires pour la prochaine période
- Offre des suggestions de développement actionnables
- Maintient un ton positif et motivant

20. Résoudre un Conflit d'Équipe

J'ai un conflit entre [personne A/rôle] et [personne B/rôle].

La situation : [décrivez ce qui se passe]
Impact : [comment ça affecte l'équipe/l'entreprise]
Ce que je sais de chaque perspective : [bref résumé]

Aidez-moi à :
1. Identifier la cause racine (souvent pas ce qu'il semble)
2. Préparer une conversation de médiation (quoi dire)
3. Développer un cadre de résolution
4. Créer un plan de suivi pour éviter que ça se reproduise

21. Créer une Checklist d'Intégration

J'embauche pour [rôle]. Je veux qu'ils soient productifs rapidement.

Priorités du Jour 1 : [ce qu'ils doivent savoir immédiatement]
Objectifs de la Semaine 1 : [à quoi ressemble le succès]
Objectifs du Mois 1 : [jalons clés]
Outils qu'ils utiliseront : [logiciels, systèmes, etc.]
Personnes clés à rencontrer : [membres de l'équipe/départements]

Créez une checklist d'intégration complète organisée par :
- Avant le Jour 1 (travail de préparation)
- Premier Jour
- Première Semaine
- Premier Mois
- Bilan à 90 Jours

Planification Financière (4 Prompts)

22. Créer une Prévision Simple de Trésorerie

J'ai besoin d'une prévision de trésorerie sur 6 mois.

Trésorerie actuelle : [montant]
Revenus récurrents mensuels : [montant]
Dépenses mensuelles : [détail]
Coûts ponctuels à venir : [liste avec dates]
Nouvelles affaires attendues : [montant et probabilité]

Créez une prévision mois par mois montrant :
- Entrées prévues
- Sorties prévues
- Position de trésorerie nette
- Calcul de la piste
- Alertes si la trésorerie devient faible
- Recommandations pour améliorer la position de trésorerie

23. Évaluer un Investissement Majeur

Je considère [investissement, par ex. "embaucher un développeur senior pour 120K€/an"].

Coût : [investissement total]
Calendrier : [quand nous le ferions]
Retour attendu : [comment ça aiderait l'entreprise]
Revenus actuels : [mensuel/annuel]
Piste : [mois de trésorerie]

Aidez-moi à évaluer :
1. Pouvons-nous nous le permettre ? (impact sur la trésorerie)
2. Quel ROI pouvons-nous attendre ? (projection réaliste)
3. Quel est le calendrier de rentabilité ?
4. Quels risques devrions-nous considérer ?
5. Est-ce le bon moment, ou devrions-nous attendre ?

24. Créer une Stratégie de Prix

Je dois fixer le prix de [produit/service].

Ce que nous vendons : [description]
Client cible : [qui achète]
Valeur délivrée : [résultats/bénéfices]
Coûts de livraison : [COGS ou investissement temps]
Prix des concurrents : [fourchette]
Modèle d'affaires : [ponctuel, abonnement, basé sur l'usage]

Recommandez :
1. Une structure de prix (niveaux si applicable)
2. Points de prix avec raisonnement
3. Positionnement (budget/mid-market/premium)
4. Stratégie de remise (si applicable)
5. Comment tester et optimiser les prix

25. Planifier un Budget d'Embauche

Je veux embaucher [rôle(s)] mais je dois comprendre le coût total.

Postes à pourvoir :
1. [Rôle 1] - [salaire attendu]
2. [Rôle 2] - [salaire attendu]

Revenus actuels : [mensuel/annuel]
Coûts actuels de l'équipe : [total de la paie]
Revenus par employé : [calcul si connu]

Calculez :
1. Coût complet (salaire + avantages + taxes + frais généraux)
2. Impact sur le taux de combustion et la piste
3. Revenus par employé après embauche
4. Augmentation de revenus requise pour justifier les embauches
5. Recommandation : pouvons-nous nous le permettre maintenant ?

Productivité Personnelle (5 Prompts)

26. Planifier Votre Emploi du Temps Hebdomadaire PDG

Je veux optimiser mon emploi du temps hebdomadaire pour [objectif principal, par ex. "croissance" ou "stabilité"].

Mes responsabilités clés :
- [Responsabilité 1]
- [Responsabilité 2]
- [Responsabilité 3]

Voleurs de temps : [ce qui vous vole du temps]
Non-négociables : [engagements récurrents]
Schémas d'énergie : [quand vous faites votre meilleur travail]

Créez un emploi du temps hebdomadaire idéal avec :
- Blocs de temps pour le travail stratégique
- Politiques de réunion (quand/combien de temps)
- Protection du temps de concentration
- Traitement administratif par lots
- Temps de récupération/recharge

27. Prioriser Votre Liste de Tâches

J'ai trop à faire. Aidez-moi à prioriser sans pitié.

Ma liste de tâches :
1. [Tâche 1]
2. [Tâche 2]
3. [Tâche 3]
4. [Tâche 4]
5. [Tâche 5]
6. [Tâche 6]

Priorités actuelles : [objectif commercial principal]
Échéances : [dates fermes]
Options de délégation : [qui pourrait aider]

Utilisez la Matrice d'Eisenhower pour catégoriser chaque tâche :
- Faire d'abord (urgent + important)
- Planifier (important, pas urgent)
- Déléguer (urgent, pas important)
- Supprimer (ni l'un ni l'autre)

Puis donnez-moi mes 3 principales tâches à faire aujourd'hui.

28. Rédiger un Email/Message Difficile

Je dois rédiger un [email/message/annonce] difficile concernant [sujet].

Contexte : [expliquez la situation]
Destinataire : [qui le reçoit]
Message principal : [ce qui doit être communiqué]
Résultat souhaité : [ce que vous voulez qu'il se passe]
Ton : [professionnel/empathique/direct/etc.]

Rédigez le message qui :
- Va droit au but rapidement
- Montre de l'empathie si approprié
- Fournit les prochaines étapes claires
- Minimise les interprétations erronées potentielles
- Maintient la relation

29. Préparer une Réunion Importante

J'ai une réunion importante avec [qui] concernant [sujet] le [date].

Objectif de la réunion : [ce que je veux accomplir]
Leur perspective : [ce qu'ils veulent/ont besoin probablement]
Points clés à couvrir : [sujets principaux]
Objections potentielles : [ce contre quoi ils pourraient résister]
Résultat idéal : [résultat spécifique]

Aidez-moi à préparer :
1. Structure de la réunion (ordre du jour avec allocations de temps)
2. Déclaration d'ouverture (donner le ton et les objectifs)
3. Points de discussion clés (avec données à l'appui)
4. Réponses aux objections probables
5. Stratégie de clôture (obtenir un oui)

30. Générer des Idées Rapidement

J'ai besoin d'idées fraîches pour [défi ou opportunité spécifique].

Contexte : [expliquez la situation]
Contraintes : [budget, temps, ressources]
Ce que nous avons déjà essayé : [tentatives passées]
Critères de succès : [à quoi ressemble la réussite]

Brainstormez 10 idées allant de :
- Paris sûrs (susceptibles de fonctionner, impact modéré)
- Growth hacks (créatifs, risque/récompense élevé)
- Jeux à long terme (stratégiques, nécessitent patience)

Pour chaque idée, incluez :
- Description en une phrase
- Effort estimé (faible/moyen/élevé)
- Impact estimé (faible/moyen/élevé)
- Première étape pour le tester

Conseils Pro pour de Meilleurs Résultats ChatGPT

1. Ajoutez du Contexte à Chaque Fois

Mauvais : "Rédige une description de poste pour un développeur" Bon : "Rédige une description de poste pour un développeur full-stack mid-level dans ma startup SaaS B2B de 8 personnes. Doit connaître React et Node.js. Nous sommes remote-first et nous avançons vite."

2. Demandez des Formats Spécifiques

• "Fournis cela sous forme de tableau"
• "Utilise des points à puces"
• "Rédige ceci dans le style de [personne/marque]"
• "Garde-le sous 150 mots"

3. Itérez avec des Questions de Suivi

• "Rends-le plus concis"
• "Ajoute 3 options supplémentaires"
• "Réécris cela pour un public technique"
• "Quels sont les défauts potentiels de ce plan ?"

4. Utilisez des Contraintes

• "Budget maximum : 5K€"
• "Doit être exécutable en 2 semaines"
• "Utilise uniquement des outils gratuits"
• "Adapté à une équipe de 5 personnes"

5. Demandez des Structures Spécifiques

• "Utilise le framework OKR"
• "Applique le modèle de priorisation RICE"
• "Structure ceci comme un arbre de décision"
• "Utilise le framework Jobs-to-be-Done"

Ce que Ces Prompts Ne Feront Pas

Ils ne remplaceront pas le jugement. Utilisez ChatGPT pour générer des options, pas pour prendre des décisions finales.

Ils ne connaîtront pas votre entreprise. Plus vous ajoutez de contexte, meilleur sera le résultat.

Ils ne seront pas parfaits du premier coup. Attendez-vous à itérer et affiner.

Ils ne résoudront pas une mauvaise stratégie. L'IA ne peut pas réparer des objectifs flous ou des fondamentaux d'entreprise médiocres.

Prochaines Étapes

1. Mettez cette page en favori pour référence rapide
2. Choisissez un prompt qui résout votre problème le plus pressant aujourd'hui
3. Personnalisez-le avec vos détails spécifiques
4. Affinez le résultat en posant des questions de suivi
5. Sauvegardez vos meilleures variations dans une bibliothèque de prompts personnelle

Mouvement pro : Copiez les prompts que vous utilisez fréquemment dans un doc Notion avec votre contexte spécifique déjà rempli.

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